网页设计公司做项目经理是一种怎样的体验？

 

介绍

滚动浏览专业网络平台的职位列表页面，您将看到这份令人垂涎的职位描述！项目经理的头衔已经成为一个非常受欢迎的称号，许多人都在争夺这个受人尊敬的角色。项目管理职位描述的要求无疑非常有趣，但它也是公司有记录以来最具挑战性的工作职能之一。围绕它存在严重的误解；每个人都认为他们可以成为项目经理(PM)，但遗憾的是，事实并非如此。

 

在SUMAART，项目经理领先一步。他们像企业主一样行事，负责我们交付的项目的端到端执行。他们处理不同服务（如设计UX/UI）、研究、和可用性测试之间的顺利运作，这些服务非常主观和推测性。为了每天处理这些动态的责任，我们要求我们的项目经理始终保持敏捷和反应迅速。他们需要各种各样的技能来同时应对人员和技术。

 

我们将浏览一些项目经理不能没有的重要特征：

 

领域专长

项目经理应该了解SUMAART业务的所有方面。首先，这里有5个主要领域，即设计、研究、用户体验、用户界面和开发。我们的流程范围从知识收集和数据结构化到竞争分析和最终基于战略的决策。项目经理必须与不同团队的成员合作，以确保工作按时完成。他们还为自己配备了一定的领域专业知识，以便他们可以在必要时排除故障并修复错误。此外，在SUMAART，PM随时了解不断变化的市场的时事，以帮助团队完成我们的日常任务。

 

客户是我们最好的朋友

客户管理是项目管理角色的另一个关键方面。很多时候，我们在设计交付方面面临时间紧迫或在将我们开发的设计/框架翻译给最终客户时面临障碍。在这些时候，PM介入并接听电话，无论是改变设计还是进一步说服客户更好地了解我们的价值主张。我们的PM展示了模范的软技能，以平衡他们对客户要求和团队愿景的理解。他们必须是优秀的谈判者和强大的团队成员，才能在需要的地方介入并完成艰难的工作。项目经理应该有能力阅读房间并做出相应的决定。

 

管理不同的角色

让我们承认——我们的角色非常多样化。在素马设计的PM生活中的一天与其他人不同。有时他们会连续数小时与客户开会，试图获得对设计的批准。其他时候，他们在不同的功能线索之间进行协调以产生无缝的输出。工作中有一些非常具有挑战性的日子，客户将所有的设计计划扔出窗外，我们必须从头开始。在那些日子里，他们坐下来集思广益，讨论客户可能喜欢的其他设计变化。因此，计划、提议和执行的循环继续进行。大多数PM以与团队的站立会议开始新的一天，在此期间，他们从每个团队成员那里收集每个正在进行的项目的输入和更新。他们制定了当天的计划，并要求他们在一天结束前完成。

 

可交付成果和时间表

设计是主观的。因此，并不总是能够预测可能出现的问题。素马设计的项目经理从最初的战略阶段就参与了该项目，以建立一个强大的运营框架。遵循此行动计划可减少设计过程中的滞后和延迟。在SUMAART，PM致力于并熟练地管理多个项目，并认真对待我们对客户的承诺。可交付成果不是排他性的，因此我们会很好地规划我们的项目，以便专业且高效地管理时间线。

 

管理业务风险

风险是项目经理生活的一部分。在素马设计，我们有一个风险存储库，其中包含已完成项目的所有风险的历史数据。这些过去的数据有助于我们分析和识别潜在风险并找到减轻风险的方法。在规划和战略阶段，PM使用这些先前确定的风险来准确预测未来的时间延迟和冗余。确保以单独和有效的方式处理变量是必须的。降低项目特定风险并保持项目正常进行是项目经理在我们公司中的一项关键职能。

 

弥合客户和利益相关者之间的差距

就管理层而言，项目经理全权负责完成特定项目。任何给定项目的战略计划与员工的日常议程之间通常存在差距。PM的职责是确保与项目相关的每个计划都应与更大的目标保持一致。就客户互动而言，项目的成功取决于跟踪良好的变量。这建立了对我们工作伙伴关系的信任，因为客户知道他们可以依靠我们来提供价值并为他们的设计项目提供最佳投资回报率。

 

感激所有付出与提供

SUMAART（素马设计）是一家充满活力的公司，它为设计师提供了一个学习、执行和充分提高我们技能的平台。它通过赋予我们完全的决策自由来提供机会和信任。项目经理在我们团队中的角色就像一个团队领导者，我们管理许多不同的人，他们执行非常不同的任务，以确保我们的集体能力尽最大努力完成工作，并且客户对我们的协会感到高兴。在这里，我们感到充满力量和满足！