全球供应链和设计考虑的前瞻性
近些年来其他行业面临的所有短缺和供应链问题也开始以多种方式影响设计师。
素马设计服务团队通过市场看到从纸张短缺到缺货的显卡，再到缺货的电子商务，几乎每个设计师都不得不思考如何围绕（并通过）全球供应链问题进行设计。
无论这些是否对您产生影响，了解情况并计划取得成功是有意义的。
素马设计分享以下是一些突然出现的问题以及尽您所能帮助缓解这些问题的方法。
缺纸
如果您从事任何类型的印刷工作，您可能已经遇到了在您最喜欢的股票上购买东西的问题。
纸张短缺正在成为一个问题，它会影响您的设计选择。想想你如何根据纹理或纸张重量做一些不同的事情。
您可能会对设计做出选择或使用根据打印可用性不会考虑的创意效果。
这里的关键因素是在开始项目之前询问打印机的纸张供应情况。如果您有非常具体的需求，您甚至可能需要预先订购，以确保您能够及时获得数量和正确的纸张库存以用于您的打印作业。
如果你不能得到你想要的，是时候想出一个 B 计划了。设计可以数字发布吗？（考虑使用在线翻书，而不是杂志或小册子。）
发送明信片或使用可扫描的二维码向人们展示如何以数字方式访问该设计。解释为什么此时没有进行印刷，并利用这个机会调查用户：他们更喜欢数字材料还是印刷材料？
缺货电子商务
“缺货”可能是一年中最常见的短语之一。从制造到货物运输的全球供应链问题已经延迟和取消了许多在线购物者的商品。
作为一名设计师，如果您不为自己处理商品短缺问题，您可能会有一个需要帮助为购物者设计此错误消息的客户。
在没有那么多可用商品的情况下，您如何设计更好的电子商务体验？
考虑几件事：
可以发布一条消息，指出网上商店很抱歉没有库存，并简要说明原因。（此时人们已经习惯了供应链问题。）
用视觉和语言突出显示当前的可用性，表示准备发货的库存物品。
使用柜台显示商品库存，以帮助购物者做出选择。如果库存低，它可能会促使更直接的销售。
从在线商店中删除预计一段时间内不会回来的商品。在没有可用性的情况下将这些商品放在网站上可能会让用户和购物者感到沮丧。
始终提供替代方案。如果某样东西缺货，那么下一个最好的东西是什么？其他购物者购买了什么？
计算机硬件问题
如果需要升级计算机或硬件，请尽早计划。从整机到显卡的一切都延迟了——或者没有到达。如果您的机器需要升级或维修，这会使图形设计工作变得相当复杂。
影响汽车的半导体短缺也延伸到计算机和游戏组件。英特尔和台积电等一些公司预计这些问题将持续到 2023 年。
所以，我们所有人的教训是照顾好设备，如果您预计您可能需要某些东西，请非常非常早地订购。
包装供应短缺
包装问题在很大程度上与纸张短缺有关。从标签到纸板再到包装材料，您可能需要调整如何将物品放在一起和/或运送出去。
从设计的角度来看，这里的大部分缓解过程是了解可用的内容以及如何相应地调整设计。这可能意味着改用颜色或油墨较少的设计，因为标签质量较低。
当您转向更经济或可用的选项时，这可能意味着对物品的包装不那么精细。
当您必须通过解释甚至取笑问题的消息或图形来改变质量或包装时，请发挥创意。当您帮助他们了解存在问题时，人们通常会宽容。
运输延误
作为设计师，您对运输问题或延误无能为力。（我们到处都在面对它们！）但是您可以为解释和设定新期望的网站设计设计微文案和通知。
考虑一些您可能不会经常使用的影响来帮助解释运输时间、价格或一般预期。
购物车中的弹出窗口
商店中每件商品的大文本
在每一页上滚动横幅
商品描述中带有运输信息的粗体红色文本
更频繁的包含更新的电子邮件通知
劳动力短缺
这可能是各种规模的团队面临的最困难的设计问题：劳动力短缺。
如果您最近尝试雇用任何人——从全职员工到承包商——似乎对工作和工人的需求多于供应。每个人似乎都处于最大容量。
这可能会导致对时间表和项目完成的调整。如果您分出部分工作，这可能意味着您必须找到一种方法在内部完成这项工作或寻找另一个承包商。
真正的教训是，你必须比以往任何时候都更加敏捷。您可能还会发现您必须更改客户工作的预期时间表和里程碑。如果可以的话，提前给自己额外的时间，这样以后就不会遇到不满意的客户了。
虽然每个人都知道到处都存在劳动力和供应短缺的情况，但没有付费客户愿意将其作为借口。在它成为问题之前，您需要找到答案。
结论
全球供应链问题不太可能很快消失。您的目标是了解它如何影响您的设计工作或业务，并尽可能地取得成功。
做出调整，提出问题，考虑创造性的替代方案。把它想象成一个机会，以你可能没有做过的方式尝试一些事情。
未雨绸缪
素马设计认为，看清大环境的变化趋势，走一步定十步是智者，未雨绸缪胜于亡羊补牢，无论是劳动力，供应链，或者用户体验，都必须有前瞻性，领先的眼光和思考是你走向未来的重要因素，素马设计是一家网站设计公司，似乎更多的是一家为客户思考未来发展趋势出谋献策的公司，机会都应该给有准备的有心人，不对吗？